集思广益谋发展，众志成城迎开局。春节假期一结束，海控能源领导班子就通过经营分析、一线调研、对外交流、项目谋划、督办落实的形式，全面推进各项工作有序开展，确保公司实现一季度“开门红”。

新班子展现新担当，新作为开创新局面。海控能源新任领导班子坚决贯彻海南控股党委决策部署，以“开局即决战”的姿态全面打响一季度“开门红”攻坚战。

图为：海南控股总经理李国红亲临海控能源召开总经理专题会。

2月25日，海南控股总经理李国红亲临一线督导调研，强调要紧盯年度任务，以“扩规模、稳增长、保安全”为主线，为全年高质量发展夯基垒台。海南控股党委委员、副总经理李新民要求公司以市场化转型为抓手，激发管理活力，确保上市工作与经营突破双轨并进。

图为：海控能源召开一季度“开门红”工作推进会。

2月17日，海控能源党委书记、董事长李峥嵘主持召开一季度“开门红”工作推进会，科学分解目标、压实责任链条，明确“降本增效、深挖潜能、重点突破”攻坚路径，确保完成“开门红”目标。

知实情方能出实招，解难题更需接地气。2月8日至10日，海控能源党委副书记、总经理范煜晟率队深入牛路岭分公司、五指山发电公司、保亭发电公司等基层单位，聚焦安全生产、新业务拓展等痛点，现场把脉问诊。通过梳理资源瓶颈、优化战略路径，班子提出“创新驱动+资源整合”双轮策略，指导基层单位以敢闯敢试精神开拓多元发展空间，将调研成果转化为提质增效的“行动指南”。

图为：海控能源党委副书记、总经理范煜晟带队深入一线调研。

以开放促改革，以合作谋共赢。海控能源主动搭建交流平台，与麦肯锡、海南电网、保碧新能源、吉利汽车、深圳建工、三和电力、山东工业设备安装、中航文化、中船科技等十余家行业领军企业共商发展大计。通过对接国内外行业趋势，汲取新质生产力发展经验，公司加速布局氢能、算力等前沿赛道。新任班子强调，要以“它山之石”打磨自身竞争力，通过战略协同与资源互补，为能源主业注入数字化、绿色化新动能。

图为：深圳建工、三和电力公司到海控能源交流座谈。

向新而行，以“绿”为底绘就发展蓝图。海控能源积极响应海南清洁能源岛战略，全力推进光伏弃电制氢项目，构建“光伏发电—绿氢生产—多元应用”闭环产业链；同步积极与省委网信办谋划“绿电+算力中心”示范项目，打造数据底座，着力推进跨区域算力资源共享，大力发展智能算力服务业务，助力自贸港数据跨境产业高质量发展。

目标落地，关键在责任到人、执行到底。2月25日，海控能源召开班子经营会，强调要从讲政治的高度，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的奋斗姿态，抓好生产经营各项工作，确保完成全年目标。会议对各分、子公司全年经营指标进行了确认，要求压实主体责任，以强有力的执行力抓好落实工作。3月4日，海控能源召开生产项目评审会，拉开各分、子公司技改序幕，通过电站智能化改造手段，提升设备设施可靠性和智能化水平，进一步提高生产效益。

      一季度“开门红”攻坚战捷报频传，海控能源新任班子正以“时时争先进位”的斗志，带领全员优存量、扩增量、提质量。2月20日，海口经济学院3MW光电建筑一体化示范项目并网发电；2月26日，海南老城经济开发区20MW及金盛达建材商城10MW集中连片光伏项目投产；2月28日，陵水本号镇白毛村2.7MW分布式光伏项目成功并网。能源班子以“项目为王”为导向，为培育新增长极按下“快进键”。