开局知奋进，实干绘春景。开年以来，电力工程公司认真贯彻落实海控能源2025年工作大会精神，以“起步就是冲刺”的拼劲，主动扛责任、扛指标，紧盯年度目标，以效益为中心、以安全为引擎、以责任为先导，以务实举措推动公司生产经营，奋力冲刺一季度“开门红”。

奋力开拓市场，强营销，增效益。一是深耕省内业务。以聚焦省内业务为核心，积极参与海南省2025年重点项目建设，及时解决项目推进过程中出现的问题，确保项目按照预定计划顺利推进，全力提升公司在项目中的实际参与度和影响力，通过优质项目成果提高公司品牌知名度；二是拓展省外项目。充分借助已建立良好合作关系的央国企资源，积极开展项目对接活动，通过高层互访、联合项目研讨等形式，拓宽项目获取渠道，争取参与更多优质省外项目。

聚焦项目建设，抓进度，保节点。一是组建项目专班工作组，全面统筹多个待建项目的前期重点工作，全力保障项目如期开工；二是构建重点项目监督管理机制，针对项目重要事项展开跟踪督办；三是编制重点项目施工进度表，对多个重点在建项目倒排施工计划，并依据项目最新进展情况，及时合理调整项目管理措施，确保项目建设按时、保质、保量推进。截至目前，2025年营收冲刺项目共计15个，截至目前已完工3个，完工率20%，各项目均稳步推进，进度可控。

推进降本增效，控成本，增利润。一是依据项目实施进展，分阶段编制成本管控表，详细记录各项成本支出，精确测算各阶段项目毛利率，为项目成本管理提供清晰的数据依据；二是深入分析物资造价指标，挖掘成本优化空间，夯实成本核算基础工作。通过与供应商谈判、集中采购等方式，降低物资采购成本，从源头把控项目成本；三是运用信息化手段对成本费用进行实时动态监控，建立成本预警机制，对异常成本费用开支提前预警，及时调整成本管理策略，实现精细化成本管理，有效提高项目利润率。

风劲扬帆正当时，奋楫笃行启新程。2025年，是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年。新的赶考路上，电力工程公司将把项目建设作为头等大事，一切盯着项目看、一切围绕项目转、一切扭住项目干，力争首季“开门红”，为全年工作开好局、起好步，为实现公司高质量发展筑牢坚实基础，以实际行动书写电力行业的崭新篇章。