自海南控股在全省率先启动清廉国企创建工作以来，天能电力坚持把“清“和“廉”的要求贯穿到公司党建、生产经营管理和党风廉政建设工作全过程各领域各环节，抓实抓细各项工作举措，持续打造“清廉天能”品牌，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。
突出责任引廉 谋划提升执行力
一是加强政治监督和纪律保障，每半年召开党风廉政建设、全面从严治党工作会议，定期召开清廉天能建设推进会，领导班子成员带头签订不插手不干预工程承诺书，层层签订党风廉政建设责任书，全员签订《员工廉洁承诺书》。
二是推进“清廉单元”建设，开展以“清廉支部、清廉部门、清廉项目及清廉班组”为单元的多廉同建活动，通过在机关办公区、莺歌海区域光伏电站和临高电站创建了3个清廉文化阵地，6个廉政监督岗，精准监督100余个重点岗位和关键环节。
三是构建大监督工作体系，编印《天能电力大监督体系工作实施办法》，制定年度重点工作安排、要点，进一步优化各监督主体、监督内容清单，推动各项重点工作落地见效。
突出制度固廉 贯通提升制约力
一是规范“三重一大”决策程序，完善议事规则、工程管理、物资采购等工作机制，编印天能电力《工程建设项目廉洁风险防控管理办法（试行）》《采购管理办法》等10余项制度。
二是建立工程项目管理廉政风险管控体系，实行工程项目领域PDCA廉洁风险管理模式，贯穿项目立项、项目申报、招标管理生产管理等10个阶段，涉及55个管理要点、106个工程领域核心廉洁风险点及47个对应防控措施，实现了“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的良好机制。
三是完善重大事项报告制度，建立健全履责大约谈机制，签订工程建设廉洁承诺书，针对重点领域、工程项目开展集体廉政座谈会，对施工方、监理方等工作人员开展集体谈话14场次，廉洁交底谈话280余人次。
一是加强全流程联动监督，实行事前、事中、事后全流程管控，通过联合公司纪检、工程、财务等部门成立2个督查小组到基层一线开展监督检查10余次，重点对项目投资决策、招投标管理、工程施工管理等开展全过程监督管理，开展廉政谈话10余场次。
二是加大全闭环专项监督，围绕公司重点领域、重点岗位及关键环节，梳理排查廉政风险点238个、制定防范措施363个；建立健全自查反馈机制，年初制定专项监督工作计划，跟进上年度整改结果定期开展“回头看”，已开展4次随机抽查。
三是发挥八小时内外监督，常态化开展工作约谈、廉政提醒，聚焦节日前后利用工作群、集体廉政会议开展节前提醒700余人次；强化数字赋能，利用金蝶EAS系统监督各部门、子公司报表凭证、业务交易等资料；坚持严管与厚爱相结合，天能电力运用监督执纪“四种形态”批评教育和处理11人次、1个责任单位。
突出文化润廉 打造提升向心力
一是品牌引廉树新风，探索实施“一条主线、三个维度、三张清单”（即以“学廉、知廉、思廉、行廉”为主线，聚焦建设、采购、资金三个重点维度，运用责任、督查、考评三张清单）的清廉建设工作法，以纳潮湖200兆瓦光伏项目作为清廉项目创建培育试点，项目建设纪实先后在央视网、人民网、海南新闻联播、海南日报等平台刊发10余篇。
二是教育培廉强作风，打造企业文化、党建品牌等多重清廉文化阵地，开展党纪法规专题讲座、廉政党课和参观海南省委党校党风廉政建设研修、琼海市反腐倡廉等警示教育基地20余次。
三是全域兴廉提效能，在机关办公区域设置廉洁示范岗，印制工牌廉洁座右铭，着力发挥“设一个岗、树一面旗”的引领作用；在临高电站设置廉政书架和廉政读书角，供党员职工群众随时借阅；在莺歌海区域光伏电站设立一批清廉宣传牌、党建品牌宣传专栏，厚植廉洁文化沃土。
以廉赋能，助力高质量发展。近年来，天能电力先后获评海南省专精特新、高新技术企业、海南省五四红旗团支部、海南自贸港国企党建品牌、海南国资系统先进基层党组织等荣誉。
